KRITÉRIÁ PRE VÝBER PROJEKTOV 

Operačný program Technická pomoc
pre programové obdobie 2014 – 2020	

	

Úrad vlády Slovenskej republiky
verzia 1.0, 09. marec 2015	

Obsah
Zoznam použitých skratiek a vybraných pojmov
1	Úvod
1.1	Sústava hodnotiacich a výberových kritérií pre oblasti podpory OP TP
2	Hodnotiace kritériá
2.1	Hodnotiace kritériá pre projekty OP TP
2.2	Hodnotiaci hárok

Zoznam použitých skratiek a vybraných pojmov

AK
CKO	Administratívna kapacita 
Centrálny koordinačný orgán	
EŠIF
EÚ
MV OP TP	Európske štrukturálne a investičné fondy
Európska únia
Monitorovací výbor pre operačný program Technická pomoc	
OP	Operačný program	
OP TP
PO
RO
SO
SR	Operačný program Technická pomoc
Prioritná os
Riadiaci orgán
Sprostredkovateľský orgán
Slovenská republika	
Systém riadenia EŠIF

ŠC
TP	Systém riadenia európskych štrukturálnych a investičných fondov na roky 2014 - 2020
Špecifický cieľ
Technická pomoc	
Všeobecné nariadenie
	Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde, a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č. 1083/2006	
Výzva
ŽoNFP	Výzva na predkladanie žiadostí o NFP
Žiadosť o NFP	
1	Úvod

Hodnotiace kritériá, vrátane spôsobu ich aplikácie, ako aj ich každá zmena, podliehajú podľa čl. 110 ods. 2 písm. a) všeobecného nariadenia schváleniu Monitorovacím výborom pre operačný program Technická pomoc.
Kritériá pre výber projektov pozostávajú z hodnotiacich kritérií aplikovaných v procese odborného hodnotenia žiadostí o NFP. 
Podľa §17 ods. 3 písm. e) zákona č. 292/2014 Z.z. o príspevku poskytovanom z EŠIF a o zmene a doplnení niektorých zákonov sa kritériá na výber projektov stanovujú vo výzve, resp. v písomnom vyzvaní na predloženie žiadosti o NFP ako podmienka poskytnutia príspevku, ktorej splnenie overuje RO OP TP v procese schvaľovania a výberu žiadostí o NFP.
Navrhnuté kritériá na výber projektov reflektujú na úpravu vo vnímaní intervenčnej logiky vyplývajúcej zo zamerania politiky súdržnosti EÚ na programové obdobie 2014 - 2020, ktorá je striktne založená na výsledkovo orientovanom prístupe (t.j. koncentrácie na výsledky, ktoré vyjadrujú špecifickú zmenu v určitej oblasti prostredníctvom porovnania východiskového a cieľového stavu). 
Kritériá pre výber projektov v kontexte uvedenej intervenčnej logiky predstavujú pre RO OP TP jeden zo základných nástrojov na zabezpečenie dosiahnutia stanovených cieľov a výsledkov OP TP. 
Z tohto dôvodu bol hlavným cieľom RO OP TP nastaviť kritériá pre výber projektov OP TP tak, aby bol zabezpečený výber projektov, ktorých prínos k príslušným špecifickým cieľom OP TP je vo vzťahu k vynaloženým finančným prostriedkom najväčší (výber najvhodnejších projektov z pohľadu napĺňania stratégie OP TP). 
Snahou RO bolo zároveň nastaviť predmetné kritériá na výber projektov tak, aby:
-	boli nediskriminačné a transparentné;
-	boli v čo najvyššej možnej miere špecifikované jednoznačne a objektívne tak, aby žiadatelia mohli vopred odhadnúť, či ich projekty majú šancu na úspech v schvaľovacom procese;
-	sa v porovnaní s programovým obdobím 2007 - 2013 dosiahlo zjednodušenie aplikácie týchto kritérií zo strany hodnotiteľov (zníženie administratívnej a časovej náročnosti výkonu odborného hodnotenia projektov), ako aj s tým súvisiace zníženie rizika certifikačných a auditných zistení viažucich sa na správnosť ich aplikácie;
-	sa dosiahlo zefektívnenie spôsobu overovania hospodárnosti a efektívnosti výdavkov projektu prostredníctvom širšieho využitia smerných ukazovateľov (benchmarkov), finančných limitov, jednotkových cien a pod. namiesto menej efektívnych spôsobov preukazovania hospodárnosti a efektívnosti výdavkov používaných v programovom období 2007 – 2013 (napr. prieskum trhu).

Pri príprave kritérií pre výber projektov OP TP boli taktiež zohľadnené najmä nasledovné východiská:
-	príslušné legislatívne a metodické dokumenty na úrovni EÚ a SR (najmä všeobecné nariadenie, zákon č. 292/2014 Z.z. o príspevku poskytovanom z EŠIF a Systém riadenia EŠIF),
-	usmerňujúce zásady výberu projektov definované v OP TP;
-	skúsenosti a poučenia z programového obdobia 2007 – 2013 (identifikované o.i. na základe analýzy zistení a odporúčaní z vykonaných certifikačných overovaní a auditov viažucich sa na proces výberu projektov).
V nadväznosti na vyššie uvedené východiská a ciele bola definovaný jednotný model hodnotiacich kritérií univerzálne aplikovateľný pre všetky vybrané oblasti podpory OP TP v rozdelení podľa zamerania  projektov.
Doplňujúce špecifiká (legislatívne, technické, ekonomické a pod.) týkajúce sa spôsobu aplikácie hodnotiacich kritérií budú pre jednotlivé oblasti podpory OP TP podrobne upravené v Príručke pre odborných hodnotiteľov, resp. v písomnom vyzvaní na predloženie žiadosti o NFP.
1.1	Sústava hodnotiacich a výberových kritérií pre oblasti podpory OP TP
Sústava hodnotiacich kritérií definovaná v tomto dokumente sa vzťahuje výlučne na nasledovné oblasti podpory OP TP:
Prioritná os	Špecifický cieľ	Aktivita	
PO 1	ŠC 1: Zabezpečiť stabilizáciu pracovníkov subjektov zapojených do systému riadenia, kontroly a auditu EŠIF	Aktivita A: Refundácia miezd AK priamo zapojených do riadenia, kontroly a auditu EŠIF	
		Aktivita B: Zavedenie transparentného, spravodlivého a motivačného systému hodnotenia, odmeňovania oprávnených prijímateľov OP TP na základe stratégie riadenia AK a následné rozšírenie tejto stratégie na všetky AK všetkých OP	
		Aktivita C: Zavedenie a realizácia centrálneho plánu vzdelávania, odrážajúceho potreby štandardizovaných pracovných  pozícií	
		Aktivita D: Špecifické vzdelávanie AK zapojených do riadenia, kontroly a auditu EŠIF	
		Aktivita E: Príprava nových AK do riadenia, kontroly a auditu EŠIF	
	ŠC 2: Zabezpečiť účinné informovanie a publicitu
	Aktivita A: Realizácia komunikačného plánu	
			
		Aktivita B: Zabezpečenie výmeny informácií na úrovni subjektov zapojených do riadenia, monitorovania, hodnotenia, informovania a komunikácie, budovanie sietí, riešenia podaní a podnetov, kontroly a auditu EŠIF	

	ŠC 3: Implementovať správny a transparentný systém riadenia, kontroly a auditu EŠIF	Aktivita A: Činnosti spojené s realizáciou Rady CKO, Monitorovacími výbormi, zasadnutiami pracovných skupín EŠIF	
			
		Aktivita B: Podpora realizácie verejnej regionálnej siete pre kontaktné miesta príslušných RO a komunikačných kanálov pre verejnosť a AK prijímateľov	
		Aktivita C: Implementácia systému manažérstva kvality pre subjekty EŠIF

		Aktivita D: Riešenie korupcie a boj proti podvodom	
			
		Aktivita E: Hodnotenia, analýzy, štúdie a expertízne posúdenia	
			
		Aktivita F: Konzultačné, poradenské a právne služby	
			
		Aktivita G: Služby zamerané na zabezpečenie výkonu auditov a kontrol	
			
		Aktivita H: Služby so zameraním na zabezpečenie IS, technickej a administratívnej podpory	
			
		Aktivita I: Zber a spracovanie dát, prieskumy, štatistické zisťovanie	
			
PO 2	ŠC 1 Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti IS pre EŠIF	Aktivita A: Dodanie vzájomne kompatibilných informačných a komunikačných technológií vrátane ich elektronického vybavenia a licencií pre orgány zapojené do riadenia, implementácie, finančného riadenia, kontroly a auditu EŠIF	
			
		Aktivita B: Vývoj a úprava, dodanie informačných systémov pre monitorovanie EŠIF a ostatných systémov v oblasti strategického riadenia a regulácie EŠIF	
			
		Aktivita C: Prevádzka informačných systémov pre monitorovanie EŠIF a ostatných systémov v oblasti koordinácie a strategického riadenia EŠIF	
			
		Aktivita D: Vývoj a úprava, dodanie a prevádzka informačných systémov v oblasti finančného riadenia, kontroly a auditu EŠIF	
			
		Aktivita E: Materiálno - technické zabezpečenie a mobilita subjektov zapojených do riadenia, implementácie, finančného riadenia, kontroly a auditu EŠIF	

2	Hodnotiace kritériá

Hodnotiace kritériá, ktoré sú aplikované hodnotiteľmi v procese odborného hodnotenia, slúžia na posúdenie kvalitatívnej úrovne jednotlivých projektov, t.j. na overenie, či projekt spĺňa stanovené minimálne kvalitatívne požiadavky na to, aby bol schválený. 
Hodnotiace kritériá OP TP sú z hľadiska predmetu hodnotenia v súlade so Systémom riadenia EŠIF zaradené do nasledovných hodnotiacich oblastí: 
1.	príspevok projektu k cieľom a výsledkom OP a prioritnej osi
2.	spôsob realizácie projektu
3.	administratívna a prevádzková kapacita žiadateľa
4.	finančná a ekonomická stránka projektu
V prípade projektov OP TP je sústava hodnotiacich kritérií definovaná iba na základe vylučovacích kritérií, keďže tieto projekty sú predkladané na základe písomného vyzvania, a pri ich výbere neprebieha súťaž medzi viacerými projektmi.
Vylučujúce kritériá sú vyhodnocované iba možnosťou „áno“ alebo možnosťou „nie“, pričom možnosť ,,nie“ pri vylučujúcom kritériu znamená automaticky nesplnenie kritérií pre výber projektov a neschválenie žiadosti o NFP. Vylučujúce kritériá sú definované pre tie aspekty hodnotenia, ktorých splnenie je základnou podmienkou pre schválenie žiadosti o NFP (napr. súlad projektu s intervenčnou stratégiou operačného programu, podmienky hospodárnosti a efektívnosti). Vylučujúce kritéria sú vždy posudzované ako prvé a až po ich splnení sú posudzované bodované kritériá.
Bodované kritériá slúžia na posúdenie kvalitatívnej úrovne určitého aspektu žiadosti o NFP. Bodované hodnotiace kritériá majú stanovené bodové hodnoty určené ako nezáporné celé číslo, ktoré je možné prideliť hodnotenej žiadosti o NFP v závislosti od vyhodnotenia príslušného bodovaného hodnotiaceho kritéria, pričom rozsah možností pridelenia bodov závisí od charakteru príslušného bodovaného kritéria. 
Na splnenie kritérií odborného hodnotenia v prípade projektov OP TP musia byť vyhodnotené kladne všetky vylučujúce hodnotiace kritériá.

2.1	Hodnotiace kritériá pre projekty OP TP

SÚSTAVA HODNOTIACICH KRITÉRIÍ PROJEKTY OP TP

hodnotená oblasť	hodnotiace kritérium	typ kritéria (vylučujúce/
bodované)	predmet hodnotenia	hodno-
tenie 	spôsob aplikácie hodnotiaceho kritéria	
1	Príspevok projektu k cieľom a výsledkom OP a prioritnej osi	1.1	Súlad projektu s intervenčnou stratégiou operačného programu	vylučujúce	Posudzuje sa súlad projektu s intervenčnou stratégiou pre OP TP, t.j. súlad s:
a)	príslušnými špecifickými cieľmi,
b)	definovanými výsledkami pre daný špecifický cieľ,
c)	definovanými oprávnenými aktivitami.
Na rozdiel od administratívneho overenia ide o hĺbkové posúdenie vecnej (obsahovej) stránky projektu z hľadiska jeho súladu so stratégiou OP TP v danej oblasti.	nie	Zameranie projektu nie je v súlade s intervenčnou stratégiou OP TP v danej oblasti, resp. jeho súlad je iba v deklaratívnej rovine.	
						áno	Zameranie projektu je v súlade s intervenčnou stratégiou OP TP v danej oblasti.	
2	Spôsob realizácie projektu	2.1	Vhodnosť a prepojenosť navrhovaných aktivít projektu vo vzťahu k východiskovej situácii a k stanoveným cieľom a výsledkom projektu	vylučujúce	V rámci hodnotiaceho kritéria sa posudzujú nasledovné aspekty:
a)	či realizácia navrhovaného projektu rieši identifikované potreby (problémy) cieľových skupín,
b)	či je prostredníctvom realizácie navrhovaných hlavných aktivít projektu možné reálne predpokladať dosiahnutie deklarovaných cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov projektu s prihliadnutím na previazanosť hlavných aktivít projektu na ciele a výsledky projektu (vnútorná logika projektu),
c)	či zameranie projektu nepredstavuje duplicitu k už zrealizovaným aktivitám z prostriedkov OP TP.

Pozn.: v prípade, ak hodnotiteľ vyhodnotí niektorú z hlavných aktivít projektu ako nevhodnú, resp. neúčelnú (z titulu neexistencie logického prepojenia na východiskovú situáciu alebo ciele a výsledky projektu), určí výdavky na takúto aktivitu ako neoprávnené a zadefinuje potrebu ďalších súvisiacich úprav projektu.	nie	Aktivity projektu vykazujú aspoň jeden z nasledovných závažných nedostatkov: 
a)	projekt neprispieva k riešeniu identifikovaných potrieb (problémov) cieľových skupín,
b)	deklarované cieľové hodnoty merateľných ukazovateľov projektu nie sú stanovené realisticky, resp. nie sú dosiahnuteľné prostredníctvom realizácie navrhovaných aktivít projektu,
c)	realizácia projektu je nevhodná, resp. neúčelná vo vzťahu k už realizovaným aktivitám z prostriedkov OP TP (ak relevantné).	
						áno	a)	Projekt prispieva k riešeniu identifikovaných potrieb (problémov) cieľových skupín.
b)	Deklarované cieľové hodnoty všetkých merateľných ukazovateľov projektu sú stanovené realisticky s ohľadom na hlavné aktivity projektu a navrhovaný spôsob realizácie projektu.
c)	Projekt zohľadňuje a logicky nadväzuje na už realizované aktivity z prostriedkov OP TP (ak relevantné).	
		2.2	Reálnosť aktivít projektu vo vzťahu k navrhovanému časovému harmonogramu projektu	vylučujúce	Posudzuje sa reálnosť časového harmonogramu realizácie všetkých aktivít projektu (hlavných aj podporných). Predmetom hodnotenia je posúdenie, či etapizácia aktivít je:
a)	logická z hľadiska časovej následnosti realizácie aktivít projektu;
b)	realistická vo vzťahu k trvaniu jednotlivých aktivít a k ich výstupom (dodržanie lehôt schvaľovacích konaní, postupov, verejného obstarávania a pod).	nie	Etapizácia projektu obsahuje aspoň jeden z nasledovných nedostatkov, ktorý môže mať vplyv na dodržanie celkovej žiadateľom stanovenej dĺžky realizácie projektu a/alebo ohrozenie dosiahnutia cieľa a výsledkov projektu: 
a)	obsahuje časovo nevhodne (nelogicky) nadväzujúce aktivity projektu,
b)	dĺžka realizácie aspoň jednej z aktivít projektu nerešpektuje predpismi stanovené lehoty realizácie (ak relevantné).	
						áno	a)	Aktivity projektu sú logicky nadväzujúce a nastavené realisticky z hľadiska ich trvania.
b)	Časový harmonogram projektu je realistický z hľadiska dosiahnutia výstupov projektu.
Časový harmonogram môže obsahovať formálne nedostatky, ktoré nemajú vplyv na dodržanie celkovej žiadateľom stanovenej dĺžky realizácie projektu a dosiahnutie výstupov projektu.	
		2.3	Vhodnosť a uskutočniteľnosť aktivít projektu z hľadiska navrhovaných postupov	vylučujúce	Posudzuje sa vhodnosť a uskutočniteľnosť hlavných aktivít projektu z hľadiska navrhovaných postupov a riešení a z toho vyplývajúca:
a)	kvalitatívna úroveň výstupov projektu,
b)	využiteľnosť výsledkov projektu po ukončení realizácie projektu (ak relevantné),
c)	účinnosť a efektívnosť riešenia vo vzťahu k stanoveným cieľom a výsledkom projektu.
V rámci toho sa v závislosti od oblasti podpory v rámci OP TP posudzuje aj súlad navrhovaných aktivít z hľadiska organizačných postupov RO (napr. vo vzťahu k obstarávaniu tovarov, prác a služieb, systému vzdelávania, pravidlám odmeňovania zamestnancov, realizácii informačných a komunikačných aktivít).	nie	Spôsob realizácie hlavných aktivít projektu pri navrhovaných postupoch/riešeniach: 
a)	neumožní dosiahnuť stanovené výstupy projektu, resp. neumožní ich dosiahnutie na zodpovedajúcej kvalitatívnej úrovni, minimálne na úrovni kvalitatívnych štandardov vyplývajúcich z platných postupov, noriem, alebo metodík (ak relevantné), 
b)	navrhované riešenie nie je vhodné z hľadiska využiteľnosti výsledkov projektu po ukončení realizácie projektu (ak relevantné),
c)	navrhované riešenie nie je účinné a efektívne vo vzťahu k stanoveným cieľom a výsledkom projektu.	
						áno	Spôsob realizácie hlavných aktivít projektu umožní pri navrhovaných postupoch/riešeniach dosiahnutie zodpovedajúcej (štandardnej) kvalitatívnej úrovne výstupov projektu, minimálne na úrovni kvalitatívnych štandardov vyplývajúcich z platných postupov, noriem, alebo metodík (ak relevantné).
Navrhované riešenie je zároveň účinné a efektívne vo vzťahu k stanoveným cieľom a výsledkom projektu a dáva predpoklad pre využiteľnosť výsledkov projektu po ukončení realizácie projektu (ak relevantné).	
3	Administratívna a prevádzková kapacita žiadateľa	3.1	Kapacita žiadateľa na riadenie projektu 	vylučujúce	Posudzuje sa administratívna kapacita žiadateľa a/alebo materiálno-technické zázemie na riadenie projektu v súlade s podmienkami definovanými v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. V rámci toho sa posudzujú aj skúsenosti žiadateľa s riadením obdobných/porovnateľných projektov. 
Neposudzuje sa v prípade ústredných orgánov štátnej správy.
	nie	Žiadateľ nedisponuje adekvátnymi  administratívnymi kapacitami a/alebo materiálno-technickým zázemím na riadenie projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. Administratívne kapacity žiadateľa sú nedostatočné z hľadiska ich počtu a/alebo skúseností s riadením obdobných/porovnateľných projektov.	
						áno	Žiadateľ disponuje adekvátnymi administratívnymi kapacitami a/alebo  materiálno-technickým zázemím na riadenie projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. Administratívne kapacity žiadateľa sú dostatočné. Žiadateľ má zabezpečené, resp. deklaruje zabezpečenie riadenia projektu kapacitami so skúsenosťami v oblasti riadenia obdobných/porovnateľných projektov. 	
		3.2	Kapacita žiadateľa na realizáciu projektu 	vylučujúce	Posudzuje sa administratívna kapacita žiadateľa a/alebo materiálno-technické zázemie na realizáciu projektu v súlade s podmienkami definovanými v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. V rámci toho sa posudzujú aj skúsenosti žiadateľa s riadením obdobných/porovnateľných projektov. 
Neposudzuje sa v prípade ústredných orgánov štátnej správy.	nie	Žiadateľ nedisponuje adekvátnymi  administratívnymi kapacitami a/alebo materiálno-technickým zázemím na realizáciu projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. Administratívne kapacity žiadateľa sú nedostatočné z hľadiska ich počtu a/alebo skúseností s realizáciou obdobných/porovnateľných projektov.	
						áno	Žiadateľ disponuje adekvátnymi administratívnymi kapacitami a/alebo  materiálno-technickým zázemím na realizáciu projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP. Administratívne kapacity žiadateľa sú dostatočné. Žiadateľ má zabezpečené, resp. deklaruje zabezpečenie realizáciu projektu kapacitami so skúsenosťami v oblasti riadenia obdobných/porovnateľných projektov.	
4	Finančná a ekonomická stránka projektu	4.1	Účelnosť a vecná oprávnenosť výdavkov projektu	vylučujúce	Posudzuje sa, či sú žiadané výdavky projektu vecne oprávnené v zmysle riadiacej dokumentácie OP TP upravujúcej oblasť oprávnenosti výdavkov, resp. písomného vyzvania na predloženie žiadosti o NFP a či spĺňajú podmienku účelnosti vzhľadom k stanoveným cieľom a očakávaným výstupom projektu (t.j. či sú potrebné/nevyhnutné na realizáciu projektu).

Pozn.: V prípade identifikácie neoprávnených výdavkov projektu (z titulu vecnej neoprávnenosti alebo neúčelnosti) sa v procese odborného hodnotenia výška celkových oprávnených výdavkov projektu adekvátne zníži.	nie	Menej ako 50% finančnej hodnoty žiadateľom definovaných celkových oprávnených výdavkov projektu je vecne oprávnených a/alebo účelných vzhľadom k stanoveným cieľom a očakávaným výstupom projektu.	
						áno	50 % a viac finančnej hodnoty žiadateľom definovaných celkových oprávnených výdavkov projektu je vecne oprávnených a zároveň účelných vzhľadom k stanoveným cieľom a očakávaným výstupom projektu.	
		4.2	Hospodárnosť a efektívnosť výdavkov projektu	vylučujúce	Posudzuje sa, či navrhnuté výdavky projektu spĺňajú podmienku hospodárnosti a efektívnosti a či zodpovedajú obvyklým cenám v danom mieste a čase. Uvedené sa overuje prostredníctvom stanovených benchmarkov (mernej investičnej náročnosti projektu) a/alebo finančných limitov, príp. zrealizovaného verejného obstarávania, vykonaného prieskumu trhu, alebo ďalších nástrojov na overenie hospodárnosti a efektívnosti výdavkov (napr. znalecký posudok).

Pozn.: pre objektívne posúdenie tohto kritéria bude v písomnom vyzvaní na predloženie žiadosti o NFP a v Príručke pre hodnotiteľa uvedený spôsob preukazovania a postup overovania hospodárnosti a efektívnosti výdavkov. 

V prípade benchmarkov (t.j. smerných ukazovateľov, ktoré sa vzťahujú na výstupy  projektu) a finančných limitov (t.j. jednotkových cien, ktoré sa vzťahujú na konkrétne typy výdavkov), budú stanovené konkrétne hodnoty, ktoré budú pravidelne aktualizované podľa vývoja trhových cien. 

V prípade prekročenia stanovených benchmarkov (alebo iných spôsobov overovania hospodárnosti a efektívnosti výdavkov viažucich sa na výstupy projektu) sa posúdi, či toto prekročenie zodpovedá navrhnutému riešeniu a sťaženým podmienkam realizácie projektu. To znamená, že výdavky nad referenčnú hodnotu benchmarku budú akceptovateľné ako oprávnené iba v odôvodnených objektívnych prípadoch vyplývajúcich z technických, technologických, priestorových, časových alebo iných špecifík. Prekročenie referenčnej hodnoty benchmarku bez relevantného a overiteľného odôvodnenia bude vyhodnotené ako nesplnenie uvedeného hodnotiaceho kritéria. 

V prípade prekročenia stanovených finančných limitov alebo v prípade konkrétnych výdavkov, ktoré budú nadhodnotené, budú tieto výdavky znížené a projekt nebude diskvalifikovaný.

Pri posudzovaní hospodárnosti a efektívnosti výdavkov projektu sa berie do úvahy výška výdavkov projektu po ich prípadnom znížení odborným hodnotiteľom.	nie	Žiadané výdavky projektu nie sú hospodárne a efektívne a nezodpovedajú obvyklým cenám v danom čase a mieste	
						áno	Žiadané výdavky projektu sú hospodárne a efektívne a zodpovedajú obvyklým cenám v danom čase a mieste	

Sumarizačný prehľad hodnotiacich kritérií pre projekty technickej pomoci OP TP
hodnotené oblasti	hodnotiace kritériá	typ kritéria	hodnotenie	
1. Príspevok projektu k cieľom a výsledkom operačného programu a prioritnej osi	1.1 Súlad projektu s intervenčnou stratégiou operačného programu	vylučujúce	nie/áno	
2. Spôsob realizácie projektu	2.1 Vhodnosť a prepojenosť navrhovaných aktivít projektu vo vzťahu k východiskovej situácii a k stanoveným cieľom a výsledkom projektu	vylučujúce	nie/áno	
	2.2 Reálnosť aktivít projektu vo vzťahu k navrhovanému časovému harmonogramu projektu	vylučujúce	nie/áno	
	2.3 Vhodnosť a uskutočniteľnosť aktivít projektu z hľadiska navrhovaných postupov	vylučujúce	nie/áno	
3. Administratívna a prevádzková kapacita žiadateľa	3.1 Kapacita žiadateľa na riadenie projektu 	vylučujúce	nie/áno	
	3.2 Kapacita žiadateľa na realizáciu projektu	vylučujúce	nie/áno	
4. Finančná a ekonomická stránka projektu	4.1 Účelnosť a vecná oprávnenosť výdavkov projektu	vylučujúce	nie/áno	
	4.2 Hospodárnosť a efektívnosť výdavkov projektu	vylučujúce	nie/áno	
Na splnenie kritérií odborného hodnotenia je potrebné splniť (hodnotenie „áno“) všetky hodnotiace kritériá.

2.2	Hodnotiaci hárok

1.	Príspevok projektu k cieľom a výsledkom OP a prioritnej osi
1.	Prispieva projekt k cieľom a výsledkom OP TP a prioritnej osi?
☐Áno
☐Nie      
2.	Spôsob realizácie projektu
2.1.	Vhodnosť a prepojenosť navrhovaných aktivít projektu vo vzťahu k východiskovej situácii a k stanoveným cieľom a výsledkom projektu
1.	Prispieva realizácia projektu k identifikovaným potrebám cieľových skupín?
☐Áno
☐Nie
      
2.	Je prostredníctvom realizácie navrhovaných hlavných aktivít projektu možné reálne predpokladať dosiahnutie deklarovaných cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov projektu s prihliadnutím na previazanosť hlavných aktivít projektu na ciele a výsledky projektu?
☐Áno
☐Nie    

3.	Nepredstavuje zameranie projektu duplicitu k už zrealizovaným aktivitám z prostriedkov OP TP?
☐Áno
☐Nie      
2.2.	Reálnosť aktivít projektu vo vzťahu k navrhovanému časovému harmonogramu projektu
1.	Je harmonogram realizácie všetkých aktivít projektu (hlavných aj podporných logický z hľadiska časovej následnosti realizácie aktivít projektu?
☐Áno
☐Nie 
     
2.	Je harmonogram realizácie všetkých aktivít projektu realistický vo vzťahu k trvaniu jednotlivých aktivít a k ich výstupom (dodržanie lehôt schvaľovacích konaní, postupov, verejného obstarávania a pod).?
☐Áno
☐Nie      
2.3.	Vhodnosť a uskutočniteľnosť aktivít projektu z hľadiska navrhovaných postupov
1.	Je možné prostredníctvom hlavných aktivít projektu, navrhovaných postupov a riešení dosiahnuť kvalitnú úroveň výstupov projektu?
☐Áno
☐Nie
      
2.	Je možné prostredníctvom hlavných aktivít projektu, navrhovaných postupov a riešení dosiahnuť využiteľnosť výsledkov projektu po ukončení realizácie projektu (ak relevantné)?
☐Áno
☐Nie      
☐N/A
      
3.	Sú navrhované riešenia účinné a efektívne vo vzťahu k stanoveným cieľom a výsledkom projektu?
☐Áno
☐Nie      

3.	Administratívna a prevádzková kapacita žiadateľa
3.1.	Kapacita žiadateľa na riadenie projektu
1.	Disponuje žiadateľ adekvátnymi  administratívnymi kapacitami a/alebo materiálno - technickým zázemím na riadenie projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP? Sú administratívne kapacity žiadateľa dostatočné z hľadiska ich počtu a/alebo skúseností s riadením obdobných/porovnateľných projektov?
☐Áno
☐Nie      
☐N/A      
3.2.	Kapacita žiadateľa na realizáciu projektu
2.	Disponuje žiadateľ adekvátnymi  administratívnymi kapacitami a/alebo materiálno - technickým zázemím na realizáciu projektu podľa podmienok definovaných v príslušnej riadiacej dokumentácii pre implementáciu projektov v rámci OP TP? Sú administratívne kapacity žiadateľa dostatočné z hľadiska ich počtu a/alebo skúseností s realizáciou obdobných/porovnateľných projektov?
☐Áno
☐Nie      
☐N/A      

4.	Finančná a ekonomická stránka projektu
4.1.	Účelnosť a vecná oprávnenosť výdavkov projektu
1.	Je viac ako 50% finančnej hodnoty žiadateľom definovaných celkových oprávnených výdavkov projektu je vecne oprávnených a/alebo účelných vzhľadom k stanoveným cieľom a očakávaným výstupom projektu?
☐Áno
☐Nie      
4.2.	Hospodárnosť a efektívnosť výdavkov projektu
2.	Sú žiadané výdavky projektu hospodárne a efektívne a zodpovedajú obvyklým cenám v danom čase a mieste?
☐Áno
☐Nie